「フレームワーク」に関連するレポート一覧

リーダーシップ

チャレンジするチームづくりはパーパスドリブンの組織づくりから

■ この動画について組織運営の際に重要なのは、組織のパーパスと個人のパーパスが合致していくことです。パーパスの実現に向かうことが、自分の幸せにもつながります。これが、パーパスドリブン組織の大きな特徴です。この動画では、パーパスドリブンの組織づくりを進めるポイントを説明しています。 ■ 動画のポイント...

ミッション・ビジョン・バリューを仕事で体現することで、組織はもっと強くなる

■ この動画についてミッション・ビジョン・バリューを掲げても、実現できなければ意味がありません。形骸化を防ぐためには、会社のミッション・ビジョン・バリューを、社員一人ひとりが自分事として捉える必要があります。この動画では、ミッション・ビジョン・バリューを個人の仕事にまで落とし込めるようマネジメントをす...

事業創出

自社だけが提供できる価値を考えるバリュープロポジションの作り方

■ この動画について顧客に価値を感じてもらう手法として「VP（バリュープロポジション）」の活用が企業の間で注目されています。VPとは「顧客のニーズは高いけど競合他社が提供できていない自分たちの価値を言語化したもの」であり、要約すると「顧客があなたの商品を買う理由」を言語化することです。この動画では、...

事業創出

新規事業・既存事業の見直しに最適　ビジネスモデル分析に使えるBMCを解説

■ この動画について新しいビジネスモデルの構築や既存事業の見直し・分析などに使えるフレームワークである「BMC（ビジネスモデルキャンバス）」。BMCは核となる９つの要素から構成された1枚のシートです。この動画ではBMCの作り方を事例を交えて紹介していきます。 ■ 動画のポイント新しいビジネスモ...

事業戦略

新規事業を具現化させる、4P4Cフレーム

■ この動画について新規事業を考えるときには、DXによって何を変革するべきなのかを具体的に洗い出す必要があります。そこで有用なのが、マーケティングの「4P4Cフレーム」です。４Pは企業側の視点、４Cは顧客側の視点の分析方法です。この動画では、ラクスルの事例をもとに、「4P4Cフレーム」の活用方法を説明...

事業戦略

顧客のニーズをつかみ、新規事業を成功させる　カスタマージャーニー

■ この動画について顧客目線でサービスを考えるための手法として、「カスタマージャーニー」の考え方が注目されています。顧客になりきって自社の商品を見直すことで、品質やサービスの向上につなげることができます。この動画では、「カスタマージャーニー」を可視化するためのマップの作り方と、活用のメリットを説明して...

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